Cercetare de piață
Lucrăm direct pe laptop cu surse publice, Glassdoor, sondaje salariale locale și grile publicate de asociații de profil, pentru a construi un interval salarial realist pentru rolul și senioritatea fiecărui participant.
Workshop cu prezență fizică, în București sau Cluj
Cum ceri o mărire de salariu, fără să sune ca un ultimatum
O zi de lucru pentru angajați care nu au inițiat niciodată o discuție despre salariu și nu știu de unde să înceapă. Grupe de maximum zece persoane, cercetare din surse publice și simulări reale ale conversației, nu prezentări generice despre motivație.
Nu este un program de coaching de carieră și nu presupune întâlniri individuale ulterioare.
De ce rămâne neînceput
Discuția despre salariu se amână, nu pentru că nu contează
Sondajele salariale locale și platforme precum Glassdoor arată constant că un număr mare de angajați nu au inițiat niciodată o discuție formală despre creșterea salariului, deși simt că valoarea lor de piață s-a schimbat. Motivul rareori ține de lipsa argumentelor. Ține de lipsa unei structuri clare pentru cum se începe conversația, ce se spune în primele treizeci de secunde și ce se face dacă răspunsul întârzie sau e negativ.
Workshop-ul este construit pentru acel moment exact, dinaintea conversației, când informația generică nu mai ajută și e nevoie de exercițiu practic.
Structura zilei
O singură zi, împărțită în trei etape practice
Fiecare grupă parcurge aceleași trei etape, cu pauze pentru discuții individuale de clarificare între participanți și facilitator.
Simulare directă
Participanții exersează în perechi și în fața grupei conversația reală, cu observații punctuale despre ton, formulare și momentul în care apare cifra. Repetăm până când propoziția de deschidere nu mai sună repetat sau memorat.
Plan pentru fiecare răspuns
Pregătim variante concrete pentru un răspuns amânat, pentru un refuz și pentru situația în care negocierea de beneficii, nu de bani, e opțiunea mai realistă pe termen scurt.
Ce exersezi concret
Patru module lucrate cu materiale scrise, nu doar discutate
A
Cum îți construiești cifra
Compari date din Glassdoor, sondaje salariale locale și oferte publice de angajare pentru roluri similare, apoi înveți să separi mediana de valorile aspiraționale.
B
Formularea cererii
Construiești o structură de trei părți: context, argument, cifră. Testăm variante fără scuze excesive și fără formulări care sună a pretenție bruscă.
C
Ce faci când răspunsul e nu
Exersezi cum ceri context concret, cum stabilești un termen de revenire și cum rămâi profesionist fără să pari resemnat sau ostil.
D
Bani sau beneficii
Analizăm când zilele libere suplimentare, programul flexibil sau bugetul de formare pot fi o negociere mai realistă decât o mărire directă, în funcție de context.
Pentru cine este gândit
- Angajați cu cel puțin doi ani de experiență care nu au cerut niciodată o mărire.
- Oameni care vor să exerseze conversația înainte de a o avea cu adevărat, într-un cadru cu feedback direct.
- Persoane care preferă o structură clară de urmat, nu discursuri generale despre încredere.
- Angajați care vor să înțeleagă cum se citesc datele salariale publice, nu doar să primească o cifră.
Ce nu este acest workshop
- Nu este un program de coaching de carieră și nu include ședințe individuale ulterioare.
- Nu oferă consiliere juridică privind contractele de muncă sau clauzele contractuale.
- Nu presupune contact sau negocieri directe cu angajatorul participantului.
- Nu garantează un anumit rezultat salarial în urma discuției cu angajatorul.
Unde are loc
Două orașe, aceeași structură de o zi
București
Grupele din București se organizează într-o sală de întâlniri cu configurație de tip conferință redusă, potrivită pentru exerciții în perechi și discuții de grup.
Cluj-Napoca
Grupa din Cluj urmează aceeași agendă și aceleași materiale ca cea din București, cu un facilitator prezent pe toată durata zilei.
Cine coordonează workshop-ul
O echipă mică, prezentă la fiecare grupă
Facilitatorii nu oferă consiliere individuală în afara zilei de workshop. Rolul lor este să conducă exercițiile, să dea feedback punctual și să mențină grupa la maximum zece persoane.
Andrei Solomon
Facilitator principal, coordonează simulările și feedback-ul pe formulare.
Diana Marcu
Coordonator de grupă, gestionează logistica și menține dimensiunea de maximum zece participanți.
Bogdan Ionescu
Actualizează sursele publice de date salariale folosite în exercițiile de cercetare.
Elena Radu
Coordonează logistica pentru grupele din Cluj-Napoca și comunicarea înainte de fiecare ediție.
Vezi ce grupă din București sau Cluj urmează
Scrie-ne prin formularul de contact și îți răspundem cu detalii despre programul curent și materialele folosite la workshop.